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"1.根據(jù)所在單位的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行人才規(guī)劃，制定年度合理的人才結(jié)構(gòu)及人力編制，確保編制符合業(yè)務(wù)需求。2.根據(jù)測算及分析所在單位人工成本構(gòu)成，制定合理的人工成本模型，校正人才結(jié)構(gòu)及人力編制，確保人工成本模型符合業(yè)務(wù)需求。3.根據(jù)人才結(jié)構(gòu)及人工成本的持續(xù)修正，調(diào)整人才隊(duì)伍建設(shè)的策略（包括社招、內(nèi)聘、內(nèi)部培養(yǎng)提拔、歌爾之翼補(bǔ)充與提拔），確保策略符合模型導(dǎo)向。4.根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略，持續(xù)監(jiān)控E/R、人工成本、人力資本投入產(chǎn)出比等指標(biāo)完成情況，持續(xù)調(diào)整人才管理動(dòng)作，確保指標(biāo)達(dá)成。5.根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略，持續(xù)推動(dòng)HR與其他模塊完成選用育留等交付工作，確保按照年度人才規(guī)劃完成人才隊(duì)伍建設(shè)。6.根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略，識(shí)別主要業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條，提升創(chuàng)造直接價(jià)值人員占比，減少冗余、低效人員，確保人員提升效率
根據(jù)流失率管控指標(biāo)，識(shí)別員工動(dòng)態(tài)，通過端到端的人才政策導(dǎo)入有效降低流失率，確保人才隊(duì)伍穩(wěn)定。
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1.專業(yè)課基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng)，本碩博學(xué)歷均可；
2.英語、韓語、日語優(yōu)秀者優(yōu)先考慮；
3.品學(xué)兼優(yōu)，責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力良好。

聯(lián)系人：李經(jīng)理
公司地址：山東省濰坊市高新區(qū)東方路268號(hào)
最近登錄：2025-06-29