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制定采購計劃：根據(jù)公司項目需求，開發(fā)合適的供方，參與公司投標活動；組織招標團隊，分派不同工作任務；負責招投標項目的資質標設定，并負責最終審定備選供方的投標資格1。

供應商管理：建立供應商體系、價格體系，確保相關集團供應商庫、價格庫的及時更新；研究公司物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司物資的正常采購。

成本控制：通過構建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購成本，完成年度目標；結合市場調查，根據(jù)價格預測及統(tǒng)計分析系統(tǒng)進行貨品價格的控制，確保達成成本控制目標及利潤目標5。

團隊管理：負責對本部門員工的工作安排、培訓和指導，及本部門工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調與公司內部各部門各種事宜5。

合同管理：負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理3。

市場分析：及時收集、整理市場信息，分析品種市場潛力，滿足銷售需求5。

質量控制：嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣；保證各項目的材料供應及時，不因材料問題耽誤工期2。

庫存管理：根據(jù)PMC提供的采購需求、供應商價格及交貨條件、庫存周期三個要素確定采購數(shù)量；保證包裝材料、輔助材料和部分原材料庫存達到公司安全庫存標準4。

風險管理：針對滯銷、不動銷、近效期產(chǎn)品等其他問題產(chǎn)品不定期跟進處理程序及庫存消化情況5。

跨部門協(xié)作：與使用部門同力配合就采購范圍內可能發(fā)生的事項進行溝通協(xié)調。

有汽配相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先

聯(lián)系人：姜先生
公司地址：濟南市天橋區(qū)藍翔路57號泉利重配城6-106棟
最近登錄：2025-07-04