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制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司項(xiàng)目需求，開(kāi)發(fā)合適的供方，參與公司投標(biāo)活動(dòng)；組織招標(biāo)團(tuán)隊(duì)，分派不同工作任務(wù)；負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目的資質(zhì)標(biāo)設(shè)定，并負(fù)責(zé)最終審定備選供方的投標(biāo)資格1。

供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商體系、價(jià)格體系，確保相關(guān)集團(tuán)供應(yīng)商庫(kù)、價(jià)格庫(kù)的及時(shí)更新；研究公司物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)。

成本控制：通過(guò)構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購(gòu)成本，完成年度目標(biāo)；結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價(jià)格的控制，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)5。

團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的工作安排、培訓(xùn)和指導(dǎo)，及本部門(mén)工作監(jiān)督和考核，建立健全的日常管理制度，協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門(mén)各種事宜5。

合同管理：負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫(xiě)、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理3。

市場(chǎng)分析：及時(shí)收集、整理市場(chǎng)信息，分析品種市場(chǎng)潛力，滿足銷(xiāo)售需求5。

質(zhì)量控制：嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣；保證各項(xiàng)目的材料供應(yīng)及時(shí)，不因材料問(wèn)題耽誤工期2。

庫(kù)存管理：根據(jù)PMC提供的采購(gòu)需求、供應(yīng)商價(jià)格及交貨條件、庫(kù)存周期三個(gè)要素確定采購(gòu)數(shù)量；保證包裝材料、輔助材料和部分原材料庫(kù)存達(dá)到公司安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)4。

風(fēng)險(xiǎn)管理：針對(duì)滯銷(xiāo)、不動(dòng)銷(xiāo)、近效期產(chǎn)品等其他問(wèn)題產(chǎn)品不定期跟進(jìn)處理程序及庫(kù)存消化情況5。

跨部門(mén)協(xié)作：與使用部門(mén)同力配合就采購(gòu)范圍內(nèi)可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

有汽配相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

聯(lián)系人：姜先生
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最近登錄：2025-07-05