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一、體系維護(hù)與優(yōu)化
體系運(yùn)行監(jiān)督
監(jiān)控各部門執(zhí)行體系文件（如ISO 9001、IATF 16949、ISO 14001等）的情況，識別不適宜項(xiàng)并推動修訂，確保體系持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
文件管理
負(fù)責(zé)體系文件（手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）的編制、審核、發(fā)布及歸檔，確保文件的有效性和完整性。
持續(xù)改進(jìn)
通過數(shù)據(jù)分析、管理評審及內(nèi)審結(jié)果，推動流程優(yōu)化和質(zhì)量目標(biāo)改進(jìn)，例如使用PDCA循環(huán)解決體系運(yùn)行中的問題。
二、審核與認(rèn)證管理
內(nèi)審與管理評審
策劃并實(shí)施內(nèi)部審核，跟蹤不符合項(xiàng)的整改；組織管理評審會議，編制報告并監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行。
外審對接
主導(dǎo)第三方認(rèn)證審核（如ISO、IATF 16949）及客戶審廠，協(xié)調(diào)各部門準(zhǔn)備材料、陪同審核并跟進(jìn)整改。
供應(yīng)商審核
對供應(yīng)商的質(zhì)量體系及生產(chǎn)過程進(jìn)行審核，輸出報告并跟蹤改進(jìn)。
三、跨部門協(xié)調(diào)與支持
跨部門協(xié)作
作為管理層與執(zhí)行層的橋梁，協(xié)調(diào)各部門資源，推動體系要求落地，例如組織APQP、PPAP等工具的應(yīng)用。
客戶與外部溝通
應(yīng)對客戶技術(shù)要求及審核需求，處理質(zhì)量投訴和事故調(diào)查，確?？蛻魸M意度。
標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化
推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，參與流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化（如IPD、CMMI），提升運(yùn)營效率。
四、培訓(xùn)與知識管理
體系培訓(xùn)
組織員工進(jìn)行體系知識、質(zhì)量工具（如FMEA、SPC）的培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識。
知識傳遞
編寫技術(shù)文檔（如需求分析、設(shè)計(jì)報告），建立知識庫以支持體系持續(xù)改進(jìn)。

1、大專以上學(xué)歷，機(jī)械制造、材料工程、粉末冶金等相關(guān)專業(yè)，5年以上汽車零配件鑄造行業(yè)、機(jī)加工行業(yè)體系管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、AAR M-1003北美鐵路行業(yè)質(zhì)量保證體系。
3、熟悉體系的建立、實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)的流程和方法，具有獨(dú)立推動體系落地或換版實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有全面主持體系外審、內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。
4、熟悉產(chǎn)品認(rèn)證，有國內(nèi)3C認(rèn)證、國外（歐盟、北美地區(qū)）CE/VDS/LPCB/CNBOP/CSTB/UL/FM產(chǎn)品認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。

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